Nos Services

Stratégie de gouvernance (transverse ou thématique).

Organisation et transformation des organes de gouvernance.

Rôles et responsabilités des différents organes / comités au regard des enjeux et des bonnes pratiques

Création de comités thématiques (ex : comité d’audit, comité des risques, comité des rémunérations, etc.)

Composition des organes de gouvernance en termes de complémentarités et synergies

Règles, chartes et procédures de travail

Modalités d’interaction et gestion des relations entre les différents organes de gouvernance (ex : relations Conseil / Comex, avec les différents comités)

Modalités de rotation et de renouvellement des mandats

Rémunération

Calendrier et agenda

Communication interne et externe, gestion de la confidentialité

Gestion de crise

Profil des membres des organes de gouvernance

Rôles et responsabilités

Compétences et expérience

Indépendance et conflits d’intérêt

Culture et comportement

Formation

Outils d’aide à la bonne gouvernance et à la prise de décision

Guide d’auto-évaluation des modalités de gouvernance au regard des bonnes pratiques

Outils de pilotage à destination du « top management » (dashboard, indicateurs de performance et de bonne gouvernance)

Hotline anonyme (déclaration des mauvaises pratiques)

Politique de gouvernance « durable »

Audit interne et contrôle interne

Assistance aux comités d’audit

Mise en place ou transformation de la fonction audit interne

Evaluation de la fonction audit interne au regard des normes internationales et meilleures pratiques (IIA) – QAR (« Quality Assessment Review »)

Référentiel et « boîte à outils » de l’audit interne : Charte d‘audit interne, guides d’audit / manuel de procédures de la fonction, plan d'audit, programmes de travail, outil de pilotage de l’audit interne et auto-évaluation

Co-sourcing de missions d’audit

Manuel de procédures

Assistance à l'implémentation, la formalisation et l'évaluation du dispositif de contrôle interne

Assistance à la définition et à la mise en œuvre de plans d'actions suite à l’évaluation du contrôle interne (missions d’audit interne ou auto-évaluation)

Formations audit interne / contrôle interne

Coaching de la fonction audit interne / contrôle interne

Gestion des risques

Stratégie de gestion des risques (en lien avec le « top management »)

Définition d’un langage commun sur les risques et optimisation de l’organisation en matière de traitement des risques

Cartographie des risques

Implémentation d’une démarche transverse de gestion des risques ERM (« Entreprise Risk Management ») / Filière risques

Auto-évaluation et indicateurs de risques (tableaux de bord, reporting incidents)

Assistance à l’implémentation d’outils de gestion des risques (SIGR)

Communication interne et externe autour de la gestion des risques

Formations gestion des risques

Coaching de la fonction gestion des risques (Risk Manager, Directeur des risques)

Mise en place de dispositifs de lutte contre la fraude

Projets

Assistance à la gestion de projet / Mise en œuvre d’une gestion de projet par les risques

Audits de projets

Qualité

Mise en place d’une démarche qualité

Accompagnement pour l’obtention de la certification ISO / AFNOR

Stratégie, opérations et organisation

Conseil en stratégie, évaluation du business model, élaboration de business plans

Assistance opérationnelle dans le cadre de la mise en œuvre des orientations stratégiques (traduction des orientations stratégiques au sein d’une feuille de route opérationnelle, accompagnement de la Direction Générale et des Directions Opérationnelles dans le déploiement des actions, pilotage et suivi)

Diagnostics et audits organisationnels

Maîtrise de la chaîne approvisionnement

Maîtrise du processus commercial et logistique

Gestion de crise et plans de continuité d’activité (PCA)

Sécurisation des actifs et des revenus

Prévention des pertes et des fraudes

Audit des contrats commerciaux (achats ou ventes)

Audit des coûts (« cost killing »)

Fiabilisation du processus de gestion des revenus / chiffre d’affaires

Diagnostic des processus et applications informatiques liés à la chaine de traitement des revenus

Contrôle des stocks

Systèmes d’information

Audit des systèmes d’information

Sécurité des ERP, systèmes, réseaux, commerce électronique

MOA et Assistance MOA

Gestion financière

Stratégie de reporting

Indicateurs de performance en lien avec la stratégie

Analyse financière

Système de contrôle de gestion (états de reporting, tableaux de bord, processus budgétaire, forecasts, analyse de coûts)

Coaching de la fonction finance

Capital Humain

Transformation de la fonction RH (ex : organisation et positionnement de la fonction, politique RH en lien avec la stratégie de l’entreprise, indicateurs de performance RH, etc.)

Gestion des talents (ex : état des lieux quantitatif et qualitatif, analyse et alignement des besoins de compétences avec la stratégie, cartographie des effectifs, référentiels métiers et de compétences, plan de recrutement, programmes de gestion des carrières, politique de gestion des hauts potentiels, programmes d’évaluation, etc.)

Gestion du changement (ex : stratégie de changement, communication, formation, alignement de l’organisation et des postes, etc.)

Stratégie de rémunération

Maîtrise de l’environnement législatif, réglementaire et conventionnel (ex : restructurations et plans sociaux, gestion des départs, etc.)

Respect des obligations fiscales et légales nationales

Respect du droit social

Dispositifs de lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme (LAB/FT)

Réglementation sectorielle UMOA / CIMA

Conformité Sarbanes Oxley (SOX)

Assistance à la création de sociétés ou filiales en Afrique